當初設計資料庫有一套世界觀，有別的世界觀要取用時，會覺得不是這樣看世界，就像插座轉接一樣，如果伏特數不對，插座插上去會走火，這是不可避免，因為是不同人看世界的方法。
要解決這個問題，沒有別的方法，就是要撥時間出來，吃比較好吃的食物、待到比較晚，可以放心分享，看到對方世界觀跟自己有什麼不同。每個星期、每個月定期聚在一起，透過人與人的交流才能把世界觀建立起來，在不同立場看到共同價值，再基於這些價值，一起建立新的看資料的方法。
這過程沒有捷徑，任何捷徑都是透過raw power，這樣長期下來當然是不會work。現在數位服務準則就是組成跨領域跟民間政府協力的團隊，這有特別一條絕大多國家都沒有的：除了團隊需要各領域專業人員之外，必需要有懂得這些技能的人來當決策者，不然就會變成多數暴力、或是時間多的一方說了算等狀況。
一開始找到頭，也就是有人願意當責（吸收風險），但其他人指出他不懂的東西時不會覺得是對他的冒犯。像這樣的空間是非常重要，所以總統盃黑客松看到很多局處首長，包括我們許局長，願意有這樣的擔當，才會讓跨領域合作變得可能、有效。