我自己去矽谷的經驗不是很一樣，他們當時很注重好比像專利，也就是團隊的專利數量決定被接見的順序，好比他們也是很不願意跟別的創投去分享他們最近投什麼、為什麼投、投了什麼之類的，但是從YC出來之後，我們就看到越來越多在矽谷的生態圈更花時間在知識分享上，包含我剛剛所講的，把失敗當作一種學習經驗的方式，也帶動了很多風氣。
我自己去矽谷的經驗不是很一樣，他們當時很注重好比像專利，也就是團隊的專利數量決定被接見的順序，好比他們也是很不願意跟別的創投去分享他們最近投什麼、為什麼投、投了什麼之類的，但是從YC出來之後，我們就看到越來越多在矽谷的生態圈更花時間在知識分享上，包含我剛剛所講的，把失敗當作一種學習經驗的方式，也帶動了很多風氣。