我這樣巡迴之後聽到的，其實臺灣本來在民間社會上就已經存在非常好的cross sectoral relationship，那可能捐錢、造橋、鋪路、蓋個寺廟，但是其實他們的行善團體組織，其實不只限於大家刻板印象的獎助學金或硬體建設。他們是用技術上的專長去協助解決不管是在農業上或者是在一些比較精進不太發達地區的就業，其實這一些在技術上很強的公司負責人們，當他們行善的時候，他們就是透過他們公司自己研發的力量在行善，而且大家都覺得這個是很普通的事情，他們不會特別說我就是要寫在什麼芳名錄上或者是要大家讚揚我或者是大善人，並沒有，這個是生活方式，也就是他是某個領域上或者是某個技職上非常厲害的隱形冠軍，但是他在做好事的時候，他就是善用這一些資源做好事，這個是我們在巡迴或者是Office Hour裡面有相當多的例子。