我自己的初步想法是，如果要有協調功能的話，在公務員的職務鏈裡面，至少要是簡任官，而且簡任官還不夠，本來就應該要在內部跨機關，不管擔任專委或者是曾經當過協調者的朋友，而且對這一個東西有熱忱的人才能勝任的。但是我們如果一開始就說我們要簡任官，例如像簡任秘書。這樣的話，部長機要理論上也夠大，但是部長機要的一個問題是機要人員，機要人員是隨部長進退的，就會變成我們好不容易訓練他，而訓練也都有一些效果，等他的部長不在了、他也不在了，我們剛剛的那一些聯絡效果，除非不斷交接給同部會的朋友，不然這個事很難做。所以，與其說是簡任，我更想要找的是常任，如果現在是薦任的話，他就必須要獲得充分授權，等於他的考績應該是這一個次長來決定，本來不管是在做什麼工作，他應該就要交接給他的同事。他仍然是薦任官，並不因此而升等，但是變成是類似次長機要、常任文官附隨人員的這樣地位，只有這樣子的地位才能夠以全職的身份去進行協調的功能。