有一位朋友提到，這個我們在去年，公務人員革新力量聯盟也有提出，如果就部會列管跟自行列管的管考制度與這個處理上沒有對齊的話，同仁要處理兩個不同軌道的事情。我們當時的具體建議是，內部的管考是要看執行績效、檢討之類的，但是對外部只是做一個事實的確認、回答，並不具有會因為這樣子，所以就會在下一個管考週期修改的效果，所以等於有一些預設討論題目的部長信箱，這樣子看可能會比較好，也就是拘束力跟「提點子」是不一樣的，「提點子」是要根據大家想到新的主意做回應，這個是就現有的東西來作資料澄清。
有一位朋友提到，這個我們在去年，公務人員革新力量聯盟也有提出，如果就部會列管跟自行列管的管考制度與這個處理上沒有對齊的話，同仁要處理兩個不同軌道的事情。我們當時的具體建議是，內部的管考是要看執行績效、檢討之類的，但是對外部只是做一個事實的確認、回答，並不具有會因為這樣子，所以就會在下一個管考週期修改的效果，所以等於有一些預設討論題目的部長信箱，這樣子看可能會比較好，也就是拘束力跟「提點子」是不一樣的，「提點子」是要根據大家想到新的主意做回應，這個是就現有的東西來作資料澄清。