我們現在原料的使用，大部分漁具都是用不可循環的。

這個數字要出來，海廢產生量、原料使用量也是一樣，這一些都可以量化。臺灣最大兩家做漁具的公司，現在還是賣到東南亞，產品服務化是未來的契機，不需要那麼仰賴原料，而是仰賴服務的商業模式。

我們認為臺灣應該在這三個要有清楚的策略。例如海廢清理，到底未來要清多少？你要清1噸跟清1,000萬噸，策略是不一樣的，但我們沒有設定目標。

第三個是從源頭就減少廢棄物產生，甚至減少產品使用。

第二個，其實我們不只是海跟河川的地方，水體的流出口先要用柵欄攔截廢棄物，這個都是可以做的。

對，傳統的模式都是這樣子，所以我說循環經濟的概念是材料要回到源頭，並不是作成另外一個產品，但是我們習慣做這一件事。

我們談海廢的時候，都是在談廢棄物清理，收集後再設法再利用做成產品，但大多是降級回收。

最後談一些具體議題在循環經濟裡面的機會。先談談海廢和SDGs是有關係的。

這兩份報告都能在基金會官網免費下載。

另外這個publication，是基金會「邁向台灣2030永續發展」專刊，整理聯合國 17 項永續發展目標下的 169 項具體目標和 244 項指標，與台灣對應的統計數據並列。

要從小的滾出大的。這一些都是我的小雪球，然後這個是合作的概念。我覺得臺灣的中小企業，或者是大企業，對一般人來講是無感，國家的資源在未來的大企業或者是中小企業裡面，這裡面包含了給他們一個vision，讓他們對於未來感到很興奮，所以這66個故事是很清楚的，大家合作來做，這個是我很喜歡的。

你怎麼做？

外交部、環保署拿這本案例手冊出訪，向國外展示台灣循環經濟案例，長話短說，我們的概念是這樣子，不曉得你們有沒有做過雪人？

對。今年已經開始規劃年底要做了，一定會比今年更好。這本手冊的編制是以「計畫」為主體，盡可能列出參與度高的共同實踐者以及協力夥伴，呈現循環經濟中的「合作精神」。

循環台灣基金會去年10月辦了「亞太循環經濟論壇」，並且出版這本「邁向循環台灣-循環經濟實踐案例」手冊。

我們現在農業都想成這樣子，一個是food、feed，還有fuel、fertilizer、biorefinery、biomimicry，以生物精煉的概念重新來看農業的部分。

國防裡面有一些材料，新農業不只是food，還有像biomimicry仿生的概念。

我再跟你補充一下，為何「+2」，因為這兩個不是產業，這個影響的是百行百業，你可以看得出來，這個是「5×2」的概念，也就是百行百業都重新思考，台中有一個公司是賣洗碗服務，本來賣洗碗機，後來開始賣洗碗服務。

常常有人說，後來的「2」是想出來的。

你有看那一篇文章嗎？

為何不是7？

資源回收不全然是循環經濟，換句話說，廢棄物資源化不夠完整，可是過去是這樣子。我演講的時候特別提到，大部分的人看到的循環經濟，背後是無止盡做資源回收，但我們應該開始做circular design，換句話說，從末端回收的概念到源頭再設計。

繼續，接下來談到臺灣的部分，其實大部分我們跟環保署在談的都是這一塊。

企業邁向零廢棄，常考量到成本高。但其實很多廢棄物都是資源，有商業價值。重新思考一下，企業可運用另個企業未充分利用的資源如原物料、能源，水，副產物、設備、物流、專業知識等繼續創造價值，透過產業共生達到三零：零廢棄、零排放和零事故。

長程的循環園區規劃也是需要同時啟動的。

但是現在不知道做到哪裡。

圖上是示意地做呈現。

是要呈現臺灣重要產業聚落的區位。

這三個短中長程都要同時進行。

短程的資源交易平台可以是一個產業，而且是這一、兩年可以做到的事情。中程的產業聚落可以用2~5年規劃好。

從工業園區來思考，思考企業間能資源共生的可能性。其中有個關鍵，也就是「交易平台產業化」，這一件事過去是政府在做，但政府應該要讓產業來幫助，在丹麥這是一個產業，如果今天有廢棄物可以用的話，可以怎麼樣使用，不是只有資源放上來，大家也不見得與彼此對話。這個是最基本的，也就是馬上可以做的事情，然後新材料循環是long term，in between是中程的規劃。

接著，一個公司的廢棄物是另一個公司的資源。

很多東西可以重新思考，臺灣在這一塊有很多的機會，像循環經濟跟仿生也有關係，也就是大自然可以思考有什麼東西可以學習的，比如大自然裡面本身有紅、澄、黃、綠、藍、靛、紫都有，被蚊子咬的時候不會痛，打針的時候才會痛，那還不是鐵做的，我認為這一些都是在科技上，臺灣人可以做的。

五個「R」就是從源頭開始的概念，我們整個基金會在思考很多事情都會拉到源頭，會叫做「1」、「10」、「100」的概念，在「1」不解決，我們中間要花「10」分力，我們現在就在解決「100」的部分。 接著是新農業。在過去幾年，我們經濟發展都一直在工業上，忽略了農業的發展，我們在這裡面談高價值循環，以在地的資源來講跟農業相關的東西，像那個時候在台南有甘蔗，甘蔗可以做衣服，能源也是一樣，像我們現在喝的自來水，你知道自來水來自多遠的地方嗎？在臺灣平均45公里以外，因為我們過去採取的是centralize，這邊一個水庫、那邊一個水庫。 我的意思是，我們整個系統的思考是，將來要做decentralize，因為利用在地的這一些資源，所以這個是另外一個循環經濟很重要的概念，我剛剛講集合的概念，要從centralize system要變成decentralize system，這樣子才可以抓到所有的資源。

剛剛講是re-define的概念，像刮鬍刀要怎麼處理？大家都有問題，這裡面有金屬、塑膠的複合材質，不曉得丟哪裡。我們就重新設計，需求主要是刮鬍子，可以用紙來做刮鬍刀？我有信心臺灣做得出來，但是過去都是follow別人，但是在循環經濟裡面，很多東西是我們可以做、別人要follow，這個是我們要為下一代做的。

上上個禮拜我去跟幾家做香菇的公司分享，不要只做食物，也就是要做包裝材，這個塑膠量可以減少多少，可以減少海廢，我們希望把這個當作例子來研究。

新材料的部分已經商業化了。美國、印尼已經做了。台灣也有很大的契機。

這個是臺灣高價值循環的例子（如簡報），回到這一張，既然談到這個，我再來講一下。其實按照研究，其實是用一個waste，也就是稻殼或者是木屑，還有菌絲來做binding，因為它是有機廢棄物，用完半年之後就可以自己分解掉。

我今天是業者，我沒有把握你會是用什麼，所以當我今天要把你變成我的客戶，我投資在你身上的錢會很少，因為我只能賣你這個機器一次，但是如果你是一輩子的客戶，我們會投資更多的錢。

因此是從一次性到一輩子的客戶關係，你用什麼手機？

像精密機械業，大部分都有在賣機械，但是當ownership轉移，廠商會更take care，會把tracking技術放進去，可以看每一個機器被使用的狀況等等。

對，EPR很清楚這個是你的，需要一個區塊鏈或者是access。

擁有權在他的身上。

對。

對。

這個是循環經濟，我們剛剛講的三個application，因為我剛剛已經講了一些，其實我們覺得臺灣有很多機會。我們想想希望20年以後會變成什麼樣的國家，我們做的事情要讓人家有創業的機會、就業的機會。也就是你住的環境是零廢棄等，由二十年來看是不是做得到，所以高價值循環零廢棄。

這一張是給政府的部門，也就是不要各做各的，大家一定要一起合作，只有完美的團隊、沒有完美的個人。

你很厲害，知道現在流行的智慧回收機。其實重點是這一些解決方式，要能夠有技術產能。

Ecoco是什麼？

這樣經營思維的轉變，是臺灣產業從OEM轉型很大的機會。這個完全是吻合我們現在正在發展的東西，是很重要的策略。