如果大家討論未來還有一些需求，所以當初是有給最高九個月的進駐期，但是九個月一定要畢業，一定要把空間釋放給其他人。
我只是說依照過去的經驗，我們過去比較像加速器的概念，並不是育成的概念，而加速器的概念是六個月為期，三個月是幫你review，就是談完以後，覺得你要這一個空間，也就是把這一個空間釋放出來給所有的人來使用，但是六個月是比較清楚的review。
我先報告，現在到底要怎麼進駐，因為上次的會議結論是還要再討論，因為我們已經講說當初有一半反對、贊成，因此這邊要收斂。
對。
前面已經有人幫我們篩選。
要稍微去看一下，我們看到很多跟社企一點關係都沒有的，也跑來登錄，我們現在是怕這一個問題，也就是如果真的在做社企這一件事，我們儘量鼓勵，很多單純做CSR也跑來登錄，所以這裡面是要做一個簡單的區分。
我們要知道有誰需要幫忙。
這裡面跟大家報告的，可能是不太一樣的，我會把社企定義當作現在的，因為現在討論，大家說社企要再經過一段時間，現在不一定要把它定義下來，像上次立法院的院會有一些討論。
第一個是需要我們幫忙的，第二個是我們要做共同供應契約，所以慢慢建立資料庫，等於政府市場在未來要跟誰諮詢，或者是誰買東西，我要慢慢建立這一個資料庫，這裡面登錄的目的是雙重的。
……我們現在分兩個概念，第一個概念是社會創新中心，也就是希望聯集的概念，因為社企的定義，每個人講得都模糊的，我因為我們來這邊學習，發現每一個人講的社企都是自己的面向，所以我們希望是聯集的概念去討論這一件事，並不是交集那個是狹隘的，因為要解決社會很多問題。
過去這邊並沒有廚房這個概念，所以如果要廚房的話，要設定哪一個空間做這一件事？
如果設備要過來的話，要再協調，還有要放在哪個空間。
如果這樣的話，因為那個設備、設施不是我這邊採購的，那不是政府財產。
我們這邊過去是用福利社的方式在處理食、衣、住、行、育、樂，配合一些相關的工作，看要不要去作……
我們這邊的做法是並沒有廚房這一件事，因為這邊不能明火，規定這邊是不能明火，因為軍事機關。
我覺得可以討論，已經在社企聚落有一個空間，要原封不動搬過來，整個東西已經沒有那個價值，所以當初是有點客製化的部分。
沒有，那邊是單一的空間，現在這邊當作類似教室。
另外，我們一直重申，我們不與民爭利，上次就一直強調一件事，整個裡面民間會做，政府就會退出，不要做相關的事情，這是上次開會重要的結論。
我們就去做一些相關的事情（笑）。
再來，上次有提到很多的服務都跨局處、部會，很難做一些溝通，像剛剛提到食品的本身，其實要牽扯到農委會、工業局（加工部分），每一個單位都很複雜（笑），所以中企業處願意能夠幫大家跑的話，我們很願意做單一窗口的工作，反正上面還有政委幫我們指導。
接著是預算的部分，現在預算還在審查（行政院審查），行政院有交辦科技會報幫我們這一些忙，我們現在是在被審查當中，目前沒有比較明確的答案。
另外，過去曾經容納二十三個團隊、五十個人，這個是我們過去的一些經驗。
因為上次討論的整個過程中也滿兩極的，一派非常反對我們進駐那個空間，另外一派是很需要這一個空間，所以未來要蒐集大家的意見，讓我們這一個空間看要作什麼樣的使用。
第四，剛剛講進駐的事，像隔壁棟二樓也有曾經進駐，當時是為了青創，比較是那個族群。那個空間目前是會再作一些整個規劃，當初比較像加速器的概念，並不是像育成的概念。
第三，非金融沙盒的部分，行政院有交給中小企業處規劃，金融沙盒現在在做了，非金融的部分，等於中小企業處也在做法規研擬或者是相關的一些配套，所以如果未來社創中心……像現在這一個空間有這樣的需求，我們可以作整個規劃。
第二，我稍微補充一下，上次的一些東西，大家可能一直重複問，這邊是機關用地，也就是軍事機關用地，所以很多的商業活動在這邊是沒有辦法做的。但是我們希望能夠用不同的方式，既然叫「實驗」或「試驗」就是用一些方式來做，也許我們用off line或者是on line的方式，現在法規並沒有說不准，就試試看，我們就儘量做一些新的實驗。
上次有開過第一次座談會，像上次中介組織有留下來一些討論，我覺得這個不錯，可以當作未來幫我們一些忙的中介組織。
另外，我們會再向一些圓夢網的資訊整合，把一些相關的內容往上放如果有一些政策或者是結論，可以持續跟大家溝通，謝謝。
另外，行政院目前幕僚是中小企業處當主要的幕僚，所以今天的活動是由我們來作協調各部會一起共襄盛舉。
裡面有一些新的制度跟想法，也謝謝政委的一些支持，也已經工商服務說我們會做共同供應契約。
我們到社企服務的團隊不到三個月，很多東西也在學習，跟社會企業一樣，我這一組叫做「創業育成組」，都在創業的過程。
像有一些是生鮮產品不適合這樣賣，其他的我們都儘量可以幫忙。
其實我們現在已經啟動一些事，有中小企業處的業務，等於幫所有的公部門去做整個有關於社會企業產品的採購，但是要符合採購法。
……其實社會企業的價值，這個價值不見得所有公務人員都瞭解，如果工程會去辦的話，只會辦有關於採購說明，不會談價值論述的說明，所以希望人事總處能夠幫忙。
現在是要做下一步的，如何讓大家一起來做，不一定是針對團購的這一件事，針對所有的機關，尤其我們在辦採購的時候，各機關常不太清楚怎麼用共同供應化契約，或者是明確知道社會企業的價值，這可能要拜託人事總處幫忙，謝謝。
謝謝人事總處，過去大概在社企扎根，在公務人員的教育訓練，其實起了很多的培力。
