就只有這樣，謝謝。
我們也做不到，我們試圖要幫他們翻牆。
沒有（笑），我們做不到。
一般大家可能會以為中國這一些廠商其實被我們綁得很嚴重，其實是沒有的，因為事實上在中國境內也不需要我們的服務。
我想政委知道，很多其他政府不一定瞭解我們在中國大陸，事實上並沒有賺到任何1元，因為我們也綁不了。
Google某種程度還好，有一種說法是歐盟的動作比較慢了一點，因為消費者的使用習慣比較不一樣，而且某種程度是綁兩個服務，其實是search跟chrome，某種程度chrome還有其他選擇，但是search選的不少。
現在還在觀察，不知道衝擊會多大。
這個社群可能會更蓬勃一點。
如果未來unbundled反而變成沒有能力自己維護，因為Google可能沒有辦法跟所有的小廠商，不是收錢、不然就是變成他們得自己來。
像螢幕的supply，可能也是沒有touch，就是多這個解決方式。
就像剛剛講兩萬五千種小眾、小品牌的，我不知道這個會不會是臺灣代工？
我們內部在準備資料，也沒有考慮到對ODM的影響，這是最特殊、只對台灣會產生的影響，如果政府想要瞭解這可能對ODM的影響，可以找一下對ODM的廠商。我自己覺得臺灣硬體代工有長期的部分，Android供應的部分其實是滿大的。
不過換一個角度，現在也是稅的觀點，就是美國跟歐洲的競爭，看這個趨勢也是越來越明顯了。
現在雖然是unbundled，但是大多數的user是要search，可能更麻煩是要下載search，它的裁罰如果從anti-trust的角度來看，七年來，某種程度也是歐盟的觀點。
某種程度它這個決定是從七年前開始做。
而且中國都自己會再發展……但是如果這個發展下去，或許會加速這一個部分，如果政委想要瞭解我們的說明，我們就藉這個機會說明。
我們只是想要來說明一下，對臺灣ODM產業可能影響比較大，品牌商在減少，而且品牌商進入Android的門檻會變高，我們的供應鏈可以談的power就減少，等於buyer越來越少，事實上就算沒有歐盟的因素，現在看Android phone已經出現這種現象。
所以這本來就已經存在了。Google也沒有說不行，只是歐盟認為我們綁得太嚴重一點。
不算是我們CTS的認證？
這個是Nokia？
這麼酷！
這個可以上網嗎？
我們比較不希望走向收費那一塊，但是如果收費是歐盟希望的某種公平競爭，我們有估算勢必會造成Android的手機會上升，現在Android平均單價是iPhone的一半，某種程度對使用者是一個選擇，價格上升當然是一個競爭的情況。
但不只這個部分，有幾點：像包含Android的部分所謂的更開放，不綁Bundle的話，其實本來Android，像三星老實說可以自己再開發，不過在概念上是歐盟傾向於建議我們要收費。
這件事對搜尋可能影響不太大，因為大家都還要搜尋。chrome當然對我們可能是有一些影響，因為消費者要重新下載，但對於開發者來講，像大的OEM可以尋找自己的夥伴，這也是還好。
現在歐盟的建議是採取收錢，一方面可能造成成本上升。但現在是Android Phone大概有一千個phone maker，有兩萬五千種手機，不是每一個手機商都有能力自己來做一些operating system或者是服務，某種程度不綁的結果，像對三星、華為等大型的手機商而言還好，但反過來對於中小型的OEM，成本會比較大。
對。
不會，但對整體生態系，國際媒體比較沒有出來的部分是對ODM的影響，但我覺得大家應該比較關注的是對ODM的衝擊那一塊，基本上大家都沒有在講，現在的要求大概是這樣，Android政委都知道，生態系是整個商業模式。
有沒有什麼問題我可以解釋一下，因為那個是公司交代的任務（笑）。
最近歐盟公布對Android的antitrust 決定，我們想藉這個機會，看看政委有沒有什麼疑問我們可以提供一些說明。
我們剛剛講的內容都在逐字稿裡面。
謝謝，這也給我們一個機會。
因為我們今天會有逐字稿。
站在一個高度上，這兩千人會影響全世界，並不是只影響臺灣，這個是太好的機會！
從我在Google工作的經驗，我希望他們想的是career的發展，而不是一個offer，因為兩千人只看一個offer，可惜了。
時間點也很好，在他們11月中可以拿到offer的時候，他們自己也看一看、想一想。
對，這是經典的「亞洲・矽谷」文化。硬體是臺灣最強的基礎。
政委沒有同意（笑）。
但是當電池沒有爆炸的時候，我們覺得太密（？？）（笑），所以偶爾把它爆炸一下（笑），才能突顯自己的價值（笑）。
但是硬體的產業鏈太深了，如果有一個環節抓不到，就像電池爆炸一樣，當電池爆炸的時候，我們就會怪罪一個公司沒做好。
（笑）我知道，這個是文化裡面滿關鍵的地方，做軟體可能會擔心supply chain的部分。
這些需要硬體的人給一些direction跟voice out，否則這個整合也是一個挑戰。
因為現在太多是從軟體需求去看，但硬體能不能執行其實都不知道，就像Waymo一樣，很多軟體有概念之後，加到硬體，發現生產、製造的成本過高。
在HTC體系下，我們有一些同事是從HTC來的，在Google的表現也非常非常好；我不知道，也許在HTC的時候，可能只是一個員工的想法；但事實上，他們相信這其實可以產生很大的影響，這對軟、硬結合是很重要的。
因為你的創辦人坐在那裡，卻沒有讓你感覺誰是老闆（笑），所以這個是很大很大的文化，希望這一個proactive的概念也可以引導，這樣軟、硬就可以迸出火花。
基本上我們有一個很有趣的文化經驗，我在Google參與開會的時候，有一個很有趣的故事，我第一次開會是跟Larry Page，從頭開到尾，不知道誰是Larry Page，這才是美國最大的文化。
我們現在看到的經驗是，可能剛開始每個人都有他的擔心跟想法，但他不是在體系裡面去voice out，以後就會miss掉很多，所以我們一開始也在思考integration team如何讓我們未來新同事有更大的信心、更proactive——美國講proactive，我在Google學這一個字proactive（笑）。
Google開放性的文化當中，很不一樣的地方是每一個人都是重要的人，軟體文化當中每一個人都是將軍、不是兵，每個人都是重要的人，你要voice out。
對，政委提到這個部分，事實上也是我們這一次很期待且知道的挑戰，因為Google有很好的一個團隊是integration team，他們其實也很努力到現在，也希望HTC的同事在join的時候，讓我們知道他們未來的需求。
這個磨合我覺得在臺灣裡頭，可能可以幫Google很大很大的忙，因為整個公司即便到目前為止，都還是軟體為主。
