架構給大家一起運用。

我們自己署裡面有思考到軟體的共契平臺，就比較偏向於那種。

有關業務報告第 32 頁，最下面提到涉及財團法人監督管理的，不只有產業署，部裡面應該有三個監管單位。

如果以公文來講，流程流到司再到署這邊來，真的是花很長的時間，常常會到我們那邊已經過了時效，所以平行的概念好一點。

業界對於政府採購法的意見要提出來，我們在 12 月的時候已經有找了主計總處跟工程會、維然一起討論，這個禮拜六預計會拜訪工程會的副主委，討論業者的意見與看法來作後續的處理。

不會延遲就好，因為時效性很重要。

所以等於時效性上，署跟部會同步，要不要掛就 case by case 嗎？

過去在經濟部相關的新聞稿，工業局跟經濟部同步會一起上稿，來這邊因為署有政策的規劃，像我們比較重要的活動，部、次長都會出現，所以像這種新聞發布是有時效性，請問是要透過策略司幫我們掛上去，但還是要上稿申請單？

謝謝部、次長協助過去在籌備跟成立之後的科技預算，前幾天的立法院審查，我們目前初審還順利 OK。113 年的部分，產業署也努力爭取經費來協助產業的發展，有些於行政院國科會的討論時，希望請部、次長再多幫我們講一些，讓我們就預算的爭取可以比較順暢，今天剛好感恩節，所以謝謝大家（笑）。

以往單位我們比較少這樣處理。

那這個委員提的問題一定要放上去。

民眾的感覺是？

到時立法委員一定會說他的問題怎麼沒有放上去。

基本上我不知道資安署的內容都沒有放上去，當然不可能每一個都放上去，放上去的內容有點像部長在立法院詢答時的內容，有些委員說要提出資料，那種才放上去，中間個別來的，我覺得⋯⋯

跟部長拜會立法委員時，給立法委員的內容要有公開的內容，但是看起來很像沒有看到或者是漏了。