知道有這樣的方向要做，未來可以一起搭配。

今年部裡的這個案子，細節的作業研議中。

如果今年要做的部分，就會牽涉到部裡的遠距計畫推廣，試辦不一定是在偏鄉，就會比較像我們這次的疫情可能會用到的，也可能就像是在衛生所或診所，可遠距連線的地方提供這樣的服務。

我說明一下，我們去年在做大武鄉的時候，因為這個標案是遠傳的，所以佈建該鄉完善的基礎建設，所以在那邊試辦收案連線是順利的。

目前健康存褶上，確實是可以用眷屬的機制來做剛剛政委所說的。

如果是有授權機制，因為像這是比較特殊的個案，當時要選這種特殊的個案，我們也是想要發掘這些人如果真的在未來要實施時，會不會遇到什麼樣的問題，有沒有其他的困難，而這個問題跟困難，是不是在未來設置的機制當中，可能要考量、建置的。

對。

像目前的失智、精障及智障的，通常都有陪同的家屬。

第一次跟這個病人接觸的時候，是先要簽署一張同意書，要跟他說明，協助以他的手機去下載健康存褶APP，在APP的當中會有虛擬健保卡QR code，從開始看診、領藥，或者批價端，每個步驟都去掃QR code，也就是試辦的院所全部看診過程都是虛擬化來進行，但個案可能也會到不同的院所去，不一定是試辦院所，這時用的是實體健保卡，換句話說，如果在這家試辦院所，利用虛擬健保卡，而所有的就醫資料都能夠上傳到健保雲端，病人在不同院所之間就診時查詢雲端的資料也是完整呈現。

這個時間我們槓掉？

原則上還是分兩個比較明確。

主席是共同主持，還是你們這邊？

說明的部分沒問題，那主持的部分？

18樓可以裝到兩百人。

我們有預備三個時段，哪三個時段？

代表的成員是如下面的成員，癌症醫師，藥物經濟學家等等。

不同廠商各有不同的市場供需處理機制。