整個產業我們覺得除此之外，剛剛有提到資安的部分，過去給予資安認證乙級，或者是技術士，其實沒有人去認證。
現在經濟部對資服業有做登錄資服的認證，也就是有一定的能量，所以有一些想法，因此就可以對外跟客戶說有這個認證，最起碼是一個標準，但是因為現在 ESG 是好的機會，但是大家對於這部分有不同的角度，是不是有可能弄了 ESG 的能量登錄，對於想要開發在 ESG 的廠商是有幫助的，這應該是他的重點。
滿值得參考的。
這個滿好的，這個就不一樣了。
我們跟署長過去有很多互動，像對產業的瞭解都非常熟，我們發現部長是非常有創意的、創新的，對資訊技術又非常瞭解，你瞭解的程度可能還高過我們，所以我們對你很佩服，因此對於數位經濟上如果要抓到重點，我覺得在你的領導下應該是很發展。
這個案還不能太小，大概是 3、4,000 萬。找一個理事去，但可能會賠錢（笑）。
現在沒有辦法實際規範在上面的問題，這些問題其實我們剛剛講的是在採購的價格，但是在合約面其實很多細節的問題，我有一個有趣的想法，工程會可以把 2、30 年的電腦入電腦，變成大數據，可以把案子發包看看，看誰要來做，然後看要不要改規格跟要不要跟廠商講，做一次看看就知道有沒有什麼問題了。我一直覺得公共工程的資料工程很有價值，如果可以數位化的話，在看案例的時候，甚至有時資策會採購軟體，像上架的資料，還有其他加計的材料都上電腦，就不用很多紙本上架去弄，因為系統可以上去的話，我倒覺得這個案子看看是不是可以透過這個法是否好用。
軟體採購，我自己的體驗是這樣，制定法的高階單位跟中央單位的主管，其實那個落差是很大的，因為基層的人要為了案開規格，現在軟體進步到很多公務人員在開軟體 spec 的時候是不太會開的，因此組織要負責這個功能業務的時候，不敢一個人去，是要多數決，又會調動，調動來的人就會覺得前面講的不算，要怎麼來的。
理監事有沒有要請教部長的？
有些企業都有資訊長，其實都有系統在運作，這樣的主管單位會更好。
副執行長很瞭解產業。我要表達的是，協會對於臺灣有數位主管機關的組織，期待非常久了，這個倡議至少超過 10 年以上，好幾年的理事長都在倡議這件事，雖然我們覺得政府很重視資訊，但是沒有人一起在做，預算都分到很多不同的地方，有機會變成主軸，長期一起做，其實方向很好。
他沒有帶嫁妝來喔？
我們希望透過這樣的組織，有一些會議來辦理跟交流，讓這些擔任資安長底下的這些前輩們可以有一些交流，這是我們覺得軟協辦這樣的活動應該是有很大的意義，也可以協助政府作資安相關的推動，這個是資安長聯誼會的組織架構。以上是跟部長、署長的簡短報告。
服務業的部分比較傷腦筋，因為太大了，他們有一點門戶之見，不太願意分享給別人，雖然統一超商加進來，但是不願意當會長，我們想說是不是可以找電商或者是找誰，這個還在協調中。
資安長我們目前是請李德財院士來當總召，我們來當執行秘書，我們規劃在金融業、製造業、醫療業、零售業來當作這四個產業中，找不同的會長出來，我們軟協自己有一個資安促進業，我們就當作資安服務業，由高浩傑總經理來當會長。在金融業的部分，我們已經找到國泰張家生副總，他也是子公司的董事長，雖然他已經退下來了，但是他在金融業的影響力還是很大的，我請他來幫忙當這個會長。製造業的部分我請鴻海李維斌來當製造業的會長，我們已經開過會。醫療是請秀傳的劉立副院長來當我們在醫療產業的會長。
以您的時間為準。
因此在 9 月 7 日這一天有兩個重要的事情，一個是白皮書的發表、一個是資安長聯誼會，因此這天早上請部長務必光臨，來跟我們祝賀一下，讓我們蓬蓽生輝。
最主要因為資安這件事，大家有點各做各的，我們希望透過民間不同產業的資安長能夠去瞭解政府的政策，然後有一些重要的產品工具可以 share 給他們或者有一些案例可以 share 給他們，這個事情沒有人來推動，我是覺得沒有人在推動，因此我們軟協剛好也想做這件事。
跟部長報告，我們在 9 月 7 日有規劃一活動，藉由金管會推動國內上市櫃要設立資安全長的制度，有成立一個資安長聯誼會的小組織，當天會有一個成立的記者會，在成立之前其實已經把目前的組織做了安排，我們下一頁會再報告。
如果可以當上他們的理事長，我們會在臺灣辦理一些國際性的會議，像 Digital Summit，像推動東南亞各國的數位平權、發展數位的新興業務，因為很多東南亞相對於數位的能力跟臺灣比起來是有差異性的，臺灣是有優勢的。利用國際組織建立及推動數位共同標準，這個是我們的優勢、可以做。接著是辦理國際性數位獎項，也可以推出去，我們也不排除別人做得好，我們也要學習。這當中可以採用多元形式各國交流媒合，這個是 ASOCIO 會長目前做得比較弱的。我觀察了一下，目前 ASOCIO 的單位當中，都沒有像我們軟協秘書處有這麼強大的規劃與推動，這真的是我們現在的優勢。
另外，我已經有表達要參選 ASOCIO 新的會長，如果選上的話，從年底到 2023 年至 2026 年每兩年可以連任，我們內部組織為了這件事也在調整，如果我們有選上的話，我們也會成立一個對國際軟協的秘書處工作，這部分希望政府能夠提供一些協助，這部分跟您報告。
另外，我們在臺灣上市櫃的公司當中，大概有 1,765 家，總市值大概是 50 兆，資訊服務業有 38 家上市櫃，總市值是 1,283 億，占國內上市櫃家數的 0.25％、占市值是 2.15％，所以這樣看起來，在臺灣資訊服務業是少數民族，如果影響力要變大，這個產業是要變大，因此如何讓資訊服務業能夠在臺灣上市櫃有一些商機，或是走到國際去，這個產業是個趨勢，因此如何讓這個產業變大是我們的期待，這我舉其中行動方案的三個例子來跟部長報告。
另外，國家的資源很多，但是如何讓數位平權可以做得更好，這裡面舉一個簡單的例子，像以 FB、GOOGLE，他們在臺灣一年廣告營收差不多 100 億，但我們拿不了他們的稅，但是如果臺灣有去到美國做生意，怎麼可能不繳稅？所以應該是收他們的稅來幫我們促進數位產業發展，如果可以這樣的話，我覺得這個是平權的一部分，這不只是內部的部分，還有國際廠商跟我們這邊的對比。像微軟在臺灣做生意都有繳稅，這是非常好的典範，但是 FB、GOOGLE 沒有，打廣告拿了 100 多億，所以有的人氣得要死，他們做媒體非常辛苦，但是在那邊搶了 100 多億的生意，而且不繳稅，這個是其中一個例子。
這都是要再三討論的。
第一，訂定或優化數位服務發展相關法規，排除推動的障礙：像資通訊服務業發展方向、推動數位創新沙盒，提供中小企業數位轉型投資抵減，因為現在買數位系統沒有抵減，買設備有，但是軟體沒有。
因此, 在戰略目標之下, 我舉三個重要的工作：
我們覺得是這樣，因為法律永遠是走在人的行為之後，所以回頭去看，如果要做到這樣的環境跟現有法律的調整其實是要一起配套，所以部長對於數位環境有沃土環境，廠商就可以活力發展，這個對我們來講是很重要的。
我們提的戰略目標，這一版的白皮書拉到希望比較接近部長的位置，我們希望臺灣是一個數位強國，除了六都之外，臺灣能夠數位平權，我們希望產業，甚至政府單位可以加速數位轉型，我們希望資安防護，除了政府單位之外，企業也要一起合作，像資訊服務業可以達到兆元的數位服務產業。因此這五件事要陸續來做，除了要麻煩部長之外，還要更麻煩未來的署長大力幫忙。
科技的部分是我們的基本，淨零是跟全世界、地球、環保跟永續經營要一起存在的，臺灣是華人人文當中比較好的社會，我們希望能夠做得更好，所以這四件事，可以讓臺灣變成有錢、高科技、有溫度的環境，所以我們希望用資訊技術來做這件事。
接著要跟部長報告我們整個白皮書的主軸，從軟協的觀點，希望臺灣在數位的觀念之下，願景是以資訊技術建立經濟、科技、淨零、人文四大平衡的俱進臺灣，因為臺灣的經濟還是很重要，臺灣沒有經濟的話，有時在世界的發言權影響力不大。
另外，有一些過去整合型的工程標當中都有 PCM 監造的制度，但是在大型的軟體標當中其實沒有 PCM 制度，但是在軟體標裡面是有 IV＆V，其實是有獨立的判別跟驗證的機制，我們曾經跟資策會談，如果國內當公正的第三方 IV＆V 其實資策會比較適合，未來有一些比較大型的專案，特別是政府的專案，像之前機場 T3 的例子，IV＆V 的監造是找工程機電公司，我們談的語言不太對，因此我覺得這部分應該未來可以具有軟體業的 IV＆V 的會比較好。
像軟體保固只要第一、二年，還會要再降價，這感覺有一點奇怪，因為政府是收稅於民，有時從老百姓拿到稅收之後，有時砍價非常低，有時我們會覺得政府的工作不要做好了，不做就沒事，但是這樣對政府來講不好，因為好的廠商不願意做政府的標案，這樣基本上也不是好事。
第二，我們臺灣的軟體及保固計價，像硬體大概只能 6 到 8％左右，軟體大概是 10％左右，這樣的保固費用對經營一家公司來說是辛苦的，但是我們如果買外商大型的資料庫，其實要求的保固費是 20％起跳，因此這部分對臺灣的軟體商是不是可以再拉高一點？有一個公平的競爭。
裡面又有一個叫做「創意回饋」，就甲種規格加上服務，那感覺是創意，但是規格都已經寫滿了，不會再送幾台硬體、保固等等，那是另外一個價格標，所以這部分是形成滿奇怪的部分。
另外，我要報告的是資訊系統商不管是軟體或者是服務商，在接政府的採購其實都有一些困難，這個困難包含有利標，雖然現在是有的，但現在常常是有訂底價的最有利標，雖然這樣寫，但是訂了底價之後又再砍預算，有利標雖然有，但並沒有實質上的效果。
想稍微跟部長報告一下，其實臺灣企業真的很厲害，但是壓力也很大，從中美對抗也好、Covid-19 也好，消費者跟數位化行為已經不可逆，數位的普及越來越多，加上通膨、戰爭、匯率跟利率等等，這些問題其實考驗企業競爭力的改變，但從我們協會來看，如果一個企業的老闆可以意識到軟體能夠讓他提高效率，能夠提高精準度，也能夠讓他在競爭力提高的過程中，數位的資訊系統對企業的幫助是非常非常大的，再加上臺灣現在的工人越來越少，除了勞動力要引用外部的之外，其實這些資訊系統是非常非常重要的。
WITSA 是世界性的組織，前任理事長邱月香女士曾經擔任過 WITSA 的理事長，WITSA 這些會員國對臺灣也是相當地瞭解，WITSA 也是很重要的組織，每一季可能都要開一到兩次會議，依照他們事情的需要而訂，我現在是負責 WITSA 的業務發展委員會的主席，幫他們規劃 WITSA 要怎麼樣收費、做一些獎項等等，這個是由軟協來辦理。剛才忘了介紹一下，ASOCIO 的部份, 我們是 webinar 規劃的主席，因此在亞太區的主題規劃是由軟協規劃。
協會在參與國際組織當中，特別是 ASOCIO，東南亞區域組織有 24 個國家加入，現在會長是由馬來西亞擔任，他今年底要卸任了，因此我們才會在上次有提到要做改選，改選目前確定是在新加坡，我已經在群組當中會議中有作一些相關的溝通跟對談，軟協也幫我寫了推薦信。
目前協會的會員當中，大概將近快要 700 家左右的會員，我們的屬性來分，在 SI 當中有軟體、多媒體、服務、資安與創新加值，大概有分這幾類，因為我們嘗試要把所有的分類分得很細，但變化變得很快，所以這個分類只是參考。協會在去年的時候，我們的網頁跟資料庫修改之後，現在已經在我們的網頁上直接打一些關鍵字，就可以找到我們各個會員所代表的解決方案，也就是更容易找到我們會員的資料。
協會是內政部所管轄的組織，所以組織的制定跟其他協會是一樣的，我們就不介紹，大部分的協會是國內的軟體公司，或軟硬體公司具有軟體部門的公司加入在我們協會當中。
我剛上任第一年之後，我們弄了一份白皮書，經過這兩年半以後，覺得產業進步非常快，白皮書會作修改，但是白皮書已經差不多準備好了，我們在等您上任，準備把禮物送給您，因為本來在這個月就要開記者會發表了，但您還沒有上任，所以就不交了（笑）。
協會本身有兩個重要的任務組，一個是對會員的服務，另外一個是對政府、產業政策環境的推動，這個的推動這一塊，就是由施立成施總幫忙當召集人；會員服務由湯惠剛湯總來當召集人，這個對我們來講是很重要的基礎；另外一個是政府產業，我們過去每一年都會辦一次大的 SRB 會議建言，就會由這個部門來推動。
我們後面還有一個聯盟，聯盟的部分是自己協會會員裡面是叫「聯盟」，是以 OpenSea 的技術來當作分享的主軸，這部份我請仁達兄幫忙，請他當會長，所以協會的理監事加起來是九菜一湯數位轉型的矩陣型組織在推動。
因為 5G 在兩年半以前，開始到現在為止有一點擴散，所以把 5G 內的 team 調整一下，今年改為元宇宙，5G 那個 TEAM 改為元宇宙促進會，這樣的分工就會用矩陣型的方式，我們會由協會編預算，然後跟各個產業來作活動的推廣、連結、訓練與告知等等。
軟協在我當選理事長之後，這些理監事對於這個產業非常有熱情，因此主軸定調為以數位轉型為主軸，我們把理監事以數位轉型為主軸分成兩類型，一個是以技術為出發點，一個是以產業為出發點，技術部份當時是用 5G、AI、區塊鏈，場域的部分是智慧製造、智慧零售、智慧醫療、智慧廣告行銷、ESG 的數位化。
軟協同時也是國際兩個組織很重要的代表之一，一個是亞太區的 ASOCIO，一個是 WITSA，我們同時都是這兩個組織的創始會員之一，這兩個組織都沒有中國，我目前也打算提名選 ASOCIO 的理事長，這部分因為是署長的指派，說我擔任理事長怎麼可以不選，因此我壓力也很大，所以跟他們談一下，基本上由軟協推薦我去，所以我會去新加坡作政策發表跟投票，當選的機率應該算高，希望把工作做好。
軟協最主要過去的前輩，努力下來都是為了軟體的發展，早期到現在為止經歷了好幾個理事長，雖然理事長的目標不一樣，但是總的主軸都是為了軟體業的發展，早期是不能買臺灣開發的軟體，後來轉變成服務，後來新技術出來就有雲服務，就有很多整合應用出來。
簡單報告中華軟協，在 1983 年成立，到今年是 39 年，明年要慶祝 40 年，所以我們今年也很特別，我們終於幫軟協買了一個房子，我們存了 39 年的錢，終於夠買一個總部，像這一層這麼大的地方，有時買房子是緣分，我們在將近快要一年的時間，看了大概 6、7 個建物，後來才挑到這個地方，我覺得很棒，等開幕的時候再請部長、署長與各位長官來指導我們一下。
接下來由我來報告一下中華軟協的組織與業務，我先介紹一下我自己，因為部長是大人物大家都知道，我們是小人物，還是講一下。在協會從兩年前擔任第一任，在當理事長之前，我是軟協成立 39 年來第 15 屆的理事長，軟協明年是 40 年。我在協會擔任理事長之前，我擔任 6 年的理事（兩屆），在座很多理事是資訊界的前輩，我在這個行業有 37 年，所以業界有很多是我的好朋友跟前輩，我主要的工作也是在大同集團工作，我在子公司大同世界科技擔任董事長，也在大同總公司擔任執行副總，我的工作是大同集團與軟協。
謝謝部長。
