我們後續會由本會權責處協處。

今天就謝謝政委（笑）。

他們可能要消化一下。

兩位同事有沒有要請教的？

感謝政委以國家的高度，讓社會企業跟永續發展結合。

我想政委時間也有限，政委不管是在推動社會企業或者是到實地作一些分享或互動，您覺得您心目中的社會企業就我們國家，比較適合發展什麼樣的社會企業，你心目中在我們國家社會企業的定位，是不是可以稍微作一個結語？

謝謝政委從生態的觀點及鼓勵年輕人從剛開始的時候，從參與企業的運作，對於社會企業的參與與後面這一些還沒有到達商業模式以前，可能社會創新的力量可以經過跨系統或跨國界的交流來產生更大的分享。

政委是不是要跟有志從事這一方面工作的青年，是不是可以給他們在一些工作上的提醒，也就是可以讓他們做得更順暢一點，來從事這一方面工作的話。

我們最近有一個調查，年輕人的概念與以前不一樣，他們希望工作能夠很彈性，並不是要一輩子永業一個機關或一個組織，因此不管是新創事業或者是社會事業都很適合青年來做發展，除了可以獲取報酬以外，還可以實現社會公益。

我接下來要請教政委的是，現在年輕人在這個時代接受很多挑戰，不管他們的就業環境、薪資水準與上一代是有一些落差的，政府也在協助青年。

謝謝政委。

政委覺得在這個時代如果要給年輕人，也就是這一些創業者一些建議，實際上操作這一些社會企業，並做發想時，如何結合我們的數位科技、數位創新的理念，來做一些鼓勵社會企業的發展，請分享一下。

我們再回到這個主題，我們今天來到這個地方，覺得在基地上有很多朋友在做這一些，不管是社會企業或者是新創事業，政委也是我們的數位專家。

因為我們是全家，還有您剛剛提到的「黑暗對話」，我們原來也認為他們是弱勢者的部分，可以變成他們優勢的部分，然後產生一些生命的價值，並讓社會有一些肯定，這都是很好的發展。

我自己感覺政府部門要從共同供應契約去改善，讓大家要採購，本身就是很不容易了，所以目前的確有看到政府部門從共同供應契約來採購這一些相關的產品。

謝謝政委的提醒。

政委在這一個部分，我們國家未來在這一個部分的發展，如何提高像開放透明、公信力，讓社會企業有更多人去支持，您的看法是什麼？

要讓民眾能夠支持社會企業，某個程度如果能夠透明、資訊公開，甚至民眾能夠參與的話，還有一些機構可以驗證的話，我想對於社會企業是好的發展。

接下來，我們也知道您提到資訊不對等，其實也是政府開放與透明的問題，不管是在美國、英國推社會企業時，其實很注重資訊地揭露，像您剛剛也有提到公司法要賦予有做公共利益的空間，民眾也可以上網去看公司的資訊。

政委指教的部分，的確是科層體制很大的挑戰，在社會創新，基本上應該是用議題式SDGs去主導，但是部會都會有很固定的執掌及明確地分工，謝謝政委的提醒，我想虛擬群組或者是跨部會整合分工，應該是未來要努力的方向。

進一步跟政委請教，從這一些分享與參與的過程中，參與社企或者是創新的朋友們，大概反應哪一類的問題？

除了在行政院協助角色的指導外，包含法規鬆綁及調適，乃至於共同創造一個群居的效應，藉由數位科技來分享給大家。

非常感謝政委這麼詳細地說明。

因為政委擔任政務委員，在做社會企業，主導推動這一些業務時，我們在社會企業的推動政策上重點大概有哪一些，在各部會的這一些角色中是怎麼分工的、您也對要營造一個社會企業、友善環境都很注重，看看您認為政府如何營造一個社會企業友善環境，我們先跟政委做這樣的請教。

後來因緣際會來推動社會企業這個業務，因此我們這樣講，也成為社企的公僕，從政委投入的這一些努力，我們也可以感受得到。

您剛上任的時候有把自己作一個定位，希望當作「公僕中的公僕」。

我首先開始，謝謝政委撥空接受「國土及公共治理期刊」的訪問，我們是第二十一期，預計是在今年3月要出刊，我們這一期的主題是談社會企業與社會經濟的發展，政委不管是在政策的推動或者是實務上有很多經驗，我們今天很謝謝政委，我們就從您剛剛上任的開始談。

報告主席及各位委員，國發會僅就管考的部分說明，不管是委員或者是部長，對於保障學生權利及建教合作的模式有一些更長遠做法及改善措施，我們建議這一個部分繼續追蹤，待後續有進一步作法後我們再來檢討解除追蹤，以上報告。