因此，有沒有可能是針對社會福利基金已經立案的，在經過一套機制的監督、審核或輔導之後，符合一些條件，營業稅可以酌予減免或者是打折，我想我們是很務實的，提出一個務實的建言。

其次，有關於虧損的狀況下，兩個月就要繳一次營業稅，像清潔隊，我們的人力成本是最主要的。人力成本沒有辦法作進項稅額扣抵，所以很多錢就拿去繳稅，政府再補助給你，補了之後最後還是虧損。

今天談到SRS，若再分流出來，也就是就社會福利基金會當中所設的庇護工廠，不敢講標準化，但是至少可以試著建構，我想在座的也有一些是社會福利基金會來的，也可以嘗試建構在不同的行業別當中，有一套分流出來的SRS，當中有關於經濟方面的指標，及社會方面的指標，我們可以共同建立，這一個部分或許政府可以支持。

我剛剛提的是，訪視委員來了給我們一些意見，但是很難瞭解到，事實上成本結構不同，但是畢竟是企業界來的，所以會關注到為什麼還是虧損，光是這一句話就滿中傷如此投入的夥伴，因為不只是要賺錢，最重要的是要幫助那一些身心障礙的青年。

雖然我們的營業額是3,000萬，但是基本上幾乎都是虧損在經營，因為大家可以想像，身心障礙的孩子跟我們一般正常人要完成一件工作，他們要花很多心血，很多需求透過政府在平常，像一年兩次這樣的訪視協助之下，我們有慢慢去學習、突破，像蕭副主任本身從教保老師，但是她經歷了清潔工作隊、庇護商店的洗禮，她今天成為了一個商業模式的經營者，為了衝業績還跑到台積電那邊擺攤子做生意（笑）。

前陣子聽到汪老師在介紹SRS社會影響力評估的工具，感覺真的很不錯。

進行有關於財務報表分析的時候，我們沒有辦法跟所謂同業利潤標準數據、比率來作比較，因為我們沒有一個參考的類似結構的參考值。純粹憑財務的這一個部分，是很難評價我們這樣的庇護商店績效如何。

在經營的過程當中，我們一開始本來就是為了幫助這一些身心障礙的大孩子可以自立，因此我們花了很多時間在他們的身上，例如，同樣的一道工序，像切火雞肉的這一件事，正常人幾天就學會了。但是我們有一個案例，花了三年的時間切到那個標準。因此在這個過程當中，要投入很多職務再設計的成本、督導及教育訓練的成本。這個在財報看不到，看到的最後是數字在那邊，也就是人事成本很高。

瑪利亞基金會年度預算大概是3億元左右，銷售貨物勞務佔了10％，也就是3,000萬，由剛剛所講的庇護商店、工作隊及便當...等商品加起來的。

在庇護就業方面，在我旁邊的蕭副主任是很重要的推手，我們現在在市政府有一家庇護商店，很感謝市政府免費讓我們在那個地方可以賣一些咖啡、簡餐及烘焙品產品，包含清潔工作隊，也就是慢慢在政府的補助，以及專家學者的支持過程當中，慢慢茁壯。

瑪利亞基金會主要是從事於身心障礙者的福利服務工作，後來會有一些銷售貨物的勞務行為，主要是著眼於讓那些身心障礙的大朋友們可以自立，因此我們就會有所謂的職業訓練，庇護就業、工廠，還會有支持性就業，也就是這整個帶狀的服務產生。

大家好，我服務於瑪利亞基金會，今天是蕭副主任跟我一起過來。我本身服務於財務室，擔任財務室的主管。