雖然我們的營業額是3,000萬，但是基本上幾乎都是虧損在經營，因為大家可以想像，身心障礙的孩子跟我們一般正常人要完成一件工作，他們要花很多心血，很多需求透過政府在平常，像一年兩次這樣的訪視協助之下，我們有慢慢去學習、突破，像蕭副主任本身從教保老師，但是她經歷了清潔工作隊、庇護商店的洗禮，她今天成為了一個商業模式的經營者，為了衝業績還跑到台積電那邊擺攤子做生意（笑）。
雖然我們的營業額是3,000萬，但是基本上幾乎都是虧損在經營，因為大家可以想像，身心障礙的孩子跟我們一般正常人要完成一件工作，他們要花很多心血，很多需求透過政府在平常，像一年兩次這樣的訪視協助之下，我們有慢慢去學習、突破，像蕭副主任本身從教保老師，但是她經歷了清潔工作隊、庇護商店的洗禮，她今天成為了一個商業模式的經營者，為了衝業績還跑到台積電那邊擺攤子做生意（笑）。