我先用去年一個小短片，讓大家看一下去年辦理的情形。
政委、各部會長官大家好，總統盃黑客松去年參與活動各部會裡面，掀起了翻轉、創新的風潮，除推動資料應用之外，其實也讓國、內外的人士看到臺灣由總統高度驅動創新而成為公務機關的文化，包含在最後一天6月2日展示、頒獎之後，美國在台協會前處長在致詞時也提到總統盃黑客松充分展現臺灣的強項，同時也透過公私協力、跨領域的合作，實現開放治理的理念。
專案輔導團隊還沒有處理。
850以上沒有預算。
沒有估這麼多錢，去年沒有辦，去年的總支出是540萬。
不會，未來不會用這個方式。
不是，幾個部會，有經濟部、科技部及環保署的錢。
只能寫「XXX」。
如果寫「曾經」。
「建立全球夥伴關係」？
那個是不衝突的。
要逐字稿唸嗎？
我提醒一下，因為我們在記者會之前要開第一次的指導委員會，所以那個時間上一定要……
只有加速器，並沒有新創公司。
會後會再通知。
希望部會可以來支持。
還沒有確定。有牽涉到經費。
我們會找執行的團隊。
還有民生公共物聯網。
好。
可能要徵詢一下。
成本沒有很高，但是擴散力很高。
去年也有印。
是不是可以找到英雄好漢來幫忙解決？
在程度上不一樣，有一些民眾可能是生活上有問題，並不是到提案的階段或是要組織、提一個案子。
因為會跟民生公共物聯網會合辦，會很希望從民間來提問題，並不是票選，希望民眾來提問題，這並不是像部會來提供。
就第一階段放民眾。
那時只是寫一個形容詞。
剛好7月半。
無間道。講到哪裡去。（笑）
前一頁其實談輔導機制建置的部分，其實是國發會這邊來主導的。
國發會主導。
潘處長上次有來開會，我們有談到這個。
要看五院的活動或者是參與度是有意願的，如果有意願的話，記者會後再把這個東西放上去。
不過政委的擔心點是，如果一開始記者會就說「五院齊力」，未來檢視……
對。
以上是我的報告。
專家事實上有分領域，這20隊，也許每一隊都有一個人進去，也是mentor的角色。
最後一張是有關於經費的部分，去年是540萬，資策會有給我們人事費，還有給國際連結與合作的部分抓進去，我們大概抓了一下是800到810萬。
對。有一些解法要丟出來。5月7日至14日是要徵求夥伴，5月17日要辦理工作坊跟複選的會議，最後是做coding跟pitch及頒獎，這個是初步的時程。
有三個評選的指標，有一個影響力的部分，也就是民眾的參與度。
希望時間再更長一點，希望社會創新的平台把民眾的問題再蒐集放到最後要找出解決方式的過程，我再做一些調整，來不及改，因為有了題目之後，我們希望能夠讓民眾可以去票選，雖然並不是票選出來就20件，應該還有一個初選，也就是由政委這邊帶著評審委員一起來把20件選出來。
我們把徵件的時間拉長，因為去年只有10天，府裡面發函給各部會。
有關於時程的規劃，我們先抓了一下，上次談到7月最後能夠到府裡面去辦成果展，所以先抓7月17日，這個並不是定案，也就是7月17日達成目標的話，我們往前推，大概在3月初可以辦理記者會，去年是在3月3日，因為3月2日是open data day，今年是228的連假，不一定要match open data day。
最重要的是網路上的宣傳，希望利用很多社群媒體或者是一些網紅來跟民眾做一些更多的溝通。
再來，有關於成果擴散的部分，過程當中不管是團隊的成果或者是評審委員的採訪，又或者我們製作一些影片在網路上流傳等等，我們最後希望能夠利用直播或者是互動的部分，然後用協作的過程來創造全面的參與，希望造成更多的迴響。
媒體宣傳我們先提出來，還沒有很細的詳細規劃，不管是open data或者是聯盟，我們希望可以連結起來，希望可以共同宣傳，媒體露出先就三個部分，第一個是經驗分享，也就是去年有得獎的團隊，我們也可以把他們的成果，從去年選完之後到現在，其實也超過半年，有一些成果，希望就成果來採訪及報導。
輔導的部分是會在今年5、6月及結束之後，8月以後希望能夠從POS到POB的輔導，所以我剛剛提到的是，第三個分享是希望建一個輔導的機制，也就是有關於5、6月工作坊的時候，我們可以協助團隊、搭配專家來做top 20的團隊，如何把問題、形成、解決的方案，最後可以提出來參賽。6月份第二次工作坊的時候，就可以更深度輔導並蒐集民眾的意見，看看當初提出來的問題，看看是不是有達到他們的目標。8月以後申請的計畫後續可以接回POS跟POB。
獎勵的方式，我們不給獎金，第一階段先頒獎，後面再作輔導跟規劃，所以初審、複審、決審用毛巾、背包及代表榮譽的獎座。
