第二個部分，我們去年開始推動了one for one的品牌商品，開始連結在地就業跟所謂友善環境的商品，改變從以前代理的模式，我們以臺灣為整個scope，尋求在地就業的生產單位，直接開始做聯盟，甚至直接跨進去設計，今天來是跟大家學習的。

各位長官、前輩，大家好，我是社會網絡公司創辦人張幼霖，我們做兩件事，第一個是NPO圈的公益募款平台，目前面向全臺灣，去年8月份也首度超越了雅虎奇摩公益專圈，目前臺灣站在最前面，跟NPO支持最友伴的重要力量。

這幾年在社企的圈子常常發現，大家很努力做了好東西，在生產、擴大的時候，往往沒有升級，這一些部分，我們一直站在合作的概念來取代競爭，希望能夠把這個產業循環起來，以上跟政委及長官報告，謝謝。

第二個計畫其實是跟食物有關係，臺灣很多不管是弱勢生產或是農業再升級的部分，大家都回去做，但是產業有六級化，中間這階段是非常重要的，也就是食品加工的問題，我們關心的是加工，所以去年整合臺灣的五座工廠，都具有HACCP、ISO 22000的工廠，還有兩家具有halal 認證的工廠願意投入，並跟我們一起往前走，所以今年基本上跨足連結一些好的夥伴、產品，像農民生產者的部分，我們開始評估市場的價值，轉換產品應該建立的pattern，我們開始跟這些工廠開始進行對接。

以去年來說，從一開始捐款只有400萬，到去年的捐款一年度已經成長到1,786萬，今年的這個平台1至5月成長的速率是一至五倍，所以預估在今年落點大概總累積會在8,000萬的金額，明年會破1億。

這個平台在2015年11月4日的時候，我們在日本東京G－Mark獎，我們拿到了一座social platform，很期待在這個部分，其實未來可以跟政府繼續合作，因為我們想要打造公益足跡，而公益足跡必須跨界跟政府的合作，現在跟NPO的合作就是一直成長，跟政府的合作有一點斷掉，我們覺得有一點可惜。

事實上，在這一個產業裡面發展，其實也會遇到資訊落差的問題，所以我們想要弭平這一件事。這一個平台自2012年開始到現在還沒有接受過政府任何1元的資金挹注跟資源，我們靠social network的力量，五年多的時間，我們找到快7,000萬的捐款，但是我們不從平台中拿走任何一分錢，我們想做到透明度最高的部分。

其實這家公司是以平台自居，所以基本上打造一個提到social network，我們做了幾個計畫，一個計畫是一開始在2012年成立了「NPOchannel」這個平台，主要是幫臺灣的NPO跟社會對接，其實臺灣超過了八萬七千多家的NPO及NGO組織，在場的各位可能沒有辦法十秒之內可能沒有辦法立刻回饋十家的NPO。

政委、各位長官及前輩大家午安，我是社會網絡，年初在台北跟政委見過面。