IBM 很重要，每次都有不一樣的收獲。

我是不是可以問一個問題，比較著重在電動車，像電動車、數位健康、機器人，機器人不用特別提，但中間數位健康的部分比較少討論，我會面對的是在科技會報辦公室、科技部，吳副召有花很多時間做健康大數據，9 月初生技會有一個 BTC 會議，因為數位部成立之後，數據有部分會到我們家，鴻海在數位健康是永齡那一塊，或是其他的你們也在處理？兩種不太一樣的 mindset，所以想問看看。

我們在做的時候，其實署裡面就是一個實驗場域，我們就會講一些跟以往並不是只有以錢為主，我在工業局就是公司要以營利為目的，研發成果還要有輸入等等，VRS 會不會賺錢，很像會賺、很像不會賺，但絕對不是以賺錢為目的，而是要支持這一些身障的朋友，其實他們打電話跟我們一樣的，不會變成其實沒有辦法打電話，但是 own 的還是要回到衛福部社家署，後台的開發有點像董事長，RD 的部分是投資的概念。

另外是戰術，像我們成立的時候，這個題目我們要選了，如果有旗子喊了，大家的期望會很高，因為鴻海科技，社會也會高度關注，接著郭董 10 月生日，所以也會辦，剛好是數位部滿月。

但是這個時間點，對於政府來講，不只在未來的數位部或者是我現在在工業局，還有剛剛講到管理上是交通部，因為數位部是不做監理，部長跟我們講說所需要的這些技術，我們努力去找出來、看出來，舉例來講，像剛剛監理講，還是要到路政司，因為法規在那邊，沒有辦法在這邊監理，因此跟董事長報告，這個前提說明，要做都不是問題。

謝謝，確實一流人做標準，所以這個方向絕對沒有錯，這個要做。

我們下個禮拜有排跟部長的會議，基本上各項的創新，我們會努力踩油門，但是「I」當然也要合規，像是騙錢也是要管，但是努力促動很重要，因為我們身上有一些工業局的 DNA，因此我們比較願意跟產業一起努力，拜託理事長。

像專網的一些預告，現在也在進行，這陣子掛牌之後會把意見收斂，這禮拜五會開始，往下會把專網推動的部分做好，並不是管它，而是推動促進的模式會在署這邊來努力。謝謝。

我補充一下，其實我們不是只看資服這一塊，像數位產業署如果只屬於產業行業別的話，像各行、各業，其實主管的兩個行業，像資服的 62、63，再加上俊秀帶過來的遊戲產業，還有電子支付這一些，這是我們主管的，因此部長跟我們講說不作監理，但行業的部分本來行業就跟著移動，因此我們努力去推動，也就是 moda 的動力，像部長有說數位部是擔任油門的角色，理論上產創條例各部會都要作推動，現在部長把這樣的任務交給署去推油門，也就是合規的範圍之下我們努力去推產業的加速。

剛剛我提理事長是聲樂家，可以在廣電活動上來幫忙表演，其實那是他的特殊技能，但是在國際連結的部分，在 2000 年的 WHID 跟 2017 年的 WCIT，其實也是李理事長、沈前次長建立且爭取來的，因此國際連結的部分，我也跟部長報告過，其實是可以讓臺灣數位的能力讓國際看到。近期我們也去拜會軟協的理事長，有提到全球組織 WCIT，其實李理事長也常常給我們指導，而且都是出錢、出力跟出時間，然後您出表演，所以產業連結的部分，我們會跟理事長密切連結。

理事長、部長、次長，電電公會確實都在轉型，所以其實並不是想像中只做硬體，其實很多是在軟體服務上著墨。李理事長不只在電電公會，在 10 年前左右，雲端剛起來的時候，大部分都是以軟體的角度，但是 11、12 年前那時的環境，像技術、晶片的運算等等都沒有辦法這麼快，所以像李司長就常常說雲深不知處，但是那時候的啟發，其實到現在部成立、署成立，像螢雪（音譯）也在那邊幫忙很久的秘書長，也在永豐餘的樓上，因此這部分也跟部長補充。

理事長是聲樂家，表演就拜託理事長了。

一定要學習。

老師有教我們，所以我們有先去拜訪。

掛牌後貴公會第一個拜會。

像酒跟醫材等等這個是老的問題，部、次長會帶我們去敲門來解決問題。剛剛梅董事長有提到金管會這一塊，但是金融是產業上的血液，可以跟金融有更好的處理，部長也在請我們研擬資料，我們也會跟金管會來作探討，因為我跟俊秀都是從工業局來，以前處理的比較「硬」，現在處理的比較「軟」，但是軟、硬都整合在一起。其實無店面公會在疫情當中如果沒有幫忙，大家都不用吃飯，因此如何推動是需要大家幫忙，數位部一點一滴做，非常謝謝大家。

理事長、無店面公會，有些是老朋友、有些是新朋友。剛剛部、次長有講的我就不重複，其實人才的部分，「企」把人拿掉就止在那邊，所以人才真的很重要，其實在數位的領域當中，人才的培養如何選訓留用，我們跟 1111 人力銀行在工業局有很多的合作經驗，包含董事長跟總裁都是我們非常關注的，所以未來往前推進的時候，我們署會更多努力。