我想是這樣子的，我覺得當然本來在決策的這一個團隊裡面，本來就是盡可能多元不同訓練的人會最好，這包含不同的養成背景或訓練或社會階層的人。因為你越多元，你的使用者才能越多元，越同質就越無法反應實際上社會的狀況，所以我覺得工程師當然是多元裡面的一元。如果傳統上很缺乏工程師參與決策的企業，當然把工程師帶進去絕對有好處；反過來，如果已是工程師主導了，帶進一些不是工程師的想法也會有好處，所以我覺得重點在於多元性上面，這是一件事。
另外一件事情就是說，因為你剛剛提到KKBox，KKBox的一個特性是會非常注意目前我們現有的開源技術，「開源」的意思是不管是大小公司都可以使用的公用資源，我們叫做公有地（commons），這很像一個生態系或是一個生態圈，哪裡突然間冒出土地不曉得什麼時候肥沃了，就像游牧民族一樣到那邊去，因為那邊有大家已經建立好的生態系，去那邊的話，可以節省維護成本、開發成本、人力成本，在zero-cost沒有成本的情況之下，當然你不管做什麼創業或創造或創新，它都可以，因為你可以試一千個主意，九百九十九個失敗了，一個成功，反正沒有成本；但如果不運用這個commons的話，什麼都要自己做，你試一千個，可能沒有辦法，因公司的資本額，你只能試五個，若五個都失敗了就玩完了。
所以我覺得另外一個重點是，這裡特別講的技術是能夠有效到降低成本，甚至是到達零成本的技術，開源技術是大宗，我覺得這也是轉型的契機。這一題還有什麼想說的嗎？