另外一個很重要的是除了working out loud之外，要有人來吸收創新的風險，也就是說，要有人出來說：「你可以skip the pilot，然後就直接導入什麼東西，如果失敗了沒關係，我負責」，所以在傳統的階層式組織裡面，有一些創新做得還不錯，那個是上面的人take credit，但是如果沒有做好的話，是下面的問題，這一種狀況就沒有人要創新了，因為創新沒有好處。
另外一個很重要的是除了working out loud之外，要有人來吸收創新的風險，也就是說，要有人出來說：「你可以skip the pilot，然後就直接導入什麼東西，如果失敗了沒關係，我負責」，所以在傳統的階層式組織裡面，有一些創新做得還不錯，那個是上面的人take credit，但是如果沒有做好的話，是下面的問題，這一種狀況就沒有人要創新了，因為創新沒有好處。