以前的社企碰到問題，大部分好像要被拋皮球，只有一小部分才能解決，因為一次只能聯繫一個局處。這一次去剛好相反，因為我們是peer to peer governance，一部分是讓這一些設計家提出來的，大家當場可以解決，大部分是各個部會發現說這一個是system，不一定都要他做，他旁邊也認識這一些人可以做，也就是說我覺得這個對內培力是更重要的，也就是大家覺得這一件事並不是又多一件事做，而是這一件事值得去努力，而且只要把我的部分做好，但是有一個安全網的概念。
以前的社企碰到問題，大部分好像要被拋皮球，只有一小部分才能解決，因為一次只能聯繫一個局處。這一次去剛好相反，因為我們是peer to peer governance，一部分是讓這一些設計家提出來的，大家當場可以解決，大部分是各個部會發現說這一個是system，不一定都要他做，他旁邊也認識這一些人可以做，也就是說我覺得這個對內培力是更重要的，也就是大家覺得這一件事並不是又多一件事做，而是這一件事值得去努力，而且只要把我的部分做好，但是有一個安全網的概念。