像我們從Apple來看,像過去的成敗變成之後可以做出iPhone跟iPad,所以我覺得更重要的是利用這一個機會,我們重新檢討,那一些做了,結果反而是增加各單位的paper work,辦了幾個場次的交流規劃報告,我們也不要增加同仁的工作負擔,因此如果可以的話,那麼「價值主張」是什麼?有些是須比較長的時間來作後評估,以上大概建議,謝謝。