在這些訴求上只要跟社會局業務相關的就亮綠燈，把它變成政策； 如果需要跟別的局處協調，就亮黃燈，表示還要去協調；有些違反物理定律或者是沒有辦法在目前這一年度預算的支應就亮紅燈。這個是課責的方式，也就是所有利益關係人可以很明白看到具體的建議到最後如何處理，後來還說每半年回來重新協調一次，像當時的黃燈，現在因為重新協調已經變成很多綠燈，像都發局或者其他局點頭了，我覺得這個是很好的示範，也就是這樣子討論完一輪之後，大家對於政府的可信心是增加的，而這個增加不是來自於柯文哲拍了一支很棒的形象的廣告片——他現在拍這個的意義也比較小一點——而是大家看得到事務官的專業，也看得到柯市長願意授權給他的事務官去進行第一線的溝通，我覺得這個才是比較能夠長久的。