臺灣有很多企業從不同的面向做，台灣大哥大也有做，我們也做了很多，像是 DBS 也有，台積電我知道也做了很多、聯發科也有，每一家企業都做了很多，但我們是不是可以在各個角度都各做一些的部分把它集結起來，大家把 Best practice 分享出來，然後透過這個獎將這些企業立為標竿，像透過媒體幫他們做專訪，分享怎麼做、怎麼善待員工，形成等於跑在前面的領頭羊拉動其他的企業，因此形成一種風氣，我們確實必須要特別善待這些 IT 的人才，因為他們可能是國家所需要的核心競爭力。
臺灣有很多企業從不同的面向做，台灣大哥大也有做，我們也做了很多，像是 DBS 也有，台積電我知道也做了很多、聯發科也有，每一家企業都做了很多，但我們是不是可以在各個角度都各做一些的部分把它集結起來，大家把 Best practice 分享出來，然後透過這個獎將這些企業立為標竿，像透過媒體幫他們做專訪，分享怎麼做、怎麼善待員工，形成等於跑在前面的領頭羊拉動其他的企業，因此形成一種風氣，我們確實必須要特別善待這些 IT 的人才，因為他們可能是國家所需要的核心競爭力。