當然像剛剛的信令資料，剛蒐集到的經濟價值最高，但是隨著時間過去，就越來越不會有人買這種非即時性的資料，這個時候把這個捐出來來做公益，無形之中也有一種品牌變好的感覺，也讓運用這個資料的人，可以先熟悉資料格式，這個時候就會養成一個所謂的資料生態，在這個生態裡面，它的下游，雖然目前用的是開放的數據，但是之後當這些人已經熟悉這些格式之後，如果哪一天接到什麼案子說就是要分析當下信令的數據，自然就會跟這一家電信公司，並不是別的電信公司買數據，所以等於是試吃包的觀念，這是其中一種做法。
當然像剛剛的信令資料，剛蒐集到的經濟價值最高，但是隨著時間過去，就越來越不會有人買這種非即時性的資料，這個時候把這個捐出來來做公益，無形之中也有一種品牌變好的感覺，也讓運用這個資料的人，可以先熟悉資料格式，這個時候就會養成一個所謂的資料生態，在這個生態裡面，它的下游，雖然目前用的是開放的數據，但是之後當這些人已經熟悉這些格式之後，如果哪一天接到什麼案子說就是要分析當下信令的數據，自然就會跟這一家電信公司，並不是別的電信公司買數據，所以等於是試吃包的觀念，這是其中一種做法。