我覺得夥伴的想法很好，並不是創業者的投資，應該要變成 GP 的 EIR，把這些未來海外 GP 的年輕人丟到海外的 VC 去作研究，像過去做得很好，有幾個人到大的美國新創去做過，一年回來視野就打開來了，他就知道如何成為獨角獸，而且加速器是長出獨角獸的，根據「獨角獸創業聖經」這本書的作者分析，獨角獸創業者的三個背景，第一個是好學校、大企業、創業，又有 5,000 萬美金出場或者是 1,000 萬美金營收，加速器收不到這樣的人，可能可以收到好學生第一次創業的人，但大企業的人並不會來臺灣的加速器，這個是很正常的，因為資本跟消費市場就決定這個地方，但這個問題，以色列跟他們一樣會遇到，為何會投到本地的獨角獸跟國際的獨角獸，我覺得創業人才跟資本人才是一樣重要的，因為沒有厲害的資本家、創投是不會有厲害的創業者，我們身為創投公會的關注者（前成員），我們覺得應該做的事，是要培養國際級的創投人才跟數位人才，這個事情會加速臺灣新創出海的能力，就像當年為何半導體業可以有這麼大的大公司，很多人海歸，所以不要怕人才出去，要怕人才回不來，也就是因為臺灣的誘因不足，沒有足夠的資本家來串聯這件事。