我認為數位發展跟過去的電子製造業或者半導體的差異在於，像臺灣過去做外包，做完的東西賣全世界，所以那個市場是夠大的，但是現在大部分看到臺灣數位的團隊，可能還是有市場的局限性，導致剛剛在討論，不管是要叫千里馬也好，那其實都是市場給你的價值，這也是我們投資人的痛，所以如果要把數位發展做好，我們應該要借鏡過去怎麼做計畫的這件事，如果做了數位發展是可以涉及整個世界，市值才會起來，要去哪裡上市，這個是資本市場機制，但臺灣的團隊如何國際化，人才跟資金都是最重要的一環。
我認為數位發展跟過去的電子製造業或者半導體的差異在於，像臺灣過去做外包，做完的東西賣全世界，所以那個市場是夠大的，但是現在大部分看到臺灣數位的團隊，可能還是有市場的局限性，導致剛剛在討論，不管是要叫千里馬也好，那其實都是市場給你的價值，這也是我們投資人的痛，所以如果要把數位發展做好，我們應該要借鏡過去怎麼做計畫的這件事，如果做了數位發展是可以涉及整個世界，市值才會起來，要去哪裡上市，這個是資本市場機制，但臺灣的團隊如何國際化，人才跟資金都是最重要的一環。