華碩可以解決共通的問題，但是所有的每一個 group，不要大家覺得我的門診系統要怎麼做比較好，健檢系統要怎麼做比較好，不是我來說，因為我沒有辦法，我也沒有這麼多的人力、物力，必須要有 working group，必須要找最頂尖的，像振興的心臟科很厲害，也不只是他，他的 working group 訂好以後，這個東西大家就可以 implement，當初我們本來想說成立基金會來做這件事，結果大家都興趣缺缺，我們找中國醫藥大學他們覺得這個太天真、這個專案太大了，大家也沒有把公益性質的 know how 放出來，其實在國外有很多這種成功的例子，雖然有廠商在領導，但是那個 forum 其實是給每一個人，每個人貢獻最好的 domain know how 訂下來之後，接下來就是 impletation，沒有那一些驗收的問題，其實不籌沒有人做，那就是專案的問題，也就是一個個專案包出去，那就可以做，做好以後就跟現在的 USB 一樣，就自動連了。