這個有兩個好處，第一個是我們跟各個部會間是互利的關係，因為他們去投這些錢下去，他們也知道每一年這樣子投多少錢，大概 SROI 造成他們本來就要做到的效益是多少，我們這邊可以跟新創合作說只要願意導入新創，我們在這個 PoC 的狀態下，可以證明已經導入這個所達到的效益，事實上可以幫你乘 2 倍、10 倍、20 倍等等，這個時候我們跟其他部會證明的時候，就不是很像新創作為可能的乙方來 fight 這些部會，都聽到大家的故事了，而是變成我們甲方對甲方，我們自己先用了，我們用了半年、一年，我們去跟其他的部會說這個在數位部真的有達到多少，而且我們的合規都已經做好了，我們內部的辦法或者是資安產業的 ISMS，都已經納入這些全新的概念，而且是證明有用的，我們這邊做好之後，就會透過剛剛講到定期，像半年一次、一季一次，跟特別有監管性質的部會 round table 去確保在這些特定的議題上，我們可以證明我們是一個 amplifier。