因此常規性的巡檢、資安署、資安院，去結合資訊架構師、資安相關的人才、服務設計的人才，也就是一個三角型的過程中，我們就會調整當初採購的時候就更多一點去留下韌性的空間，不要在錢上面去計較，如果那個錢可以去買之後碰到這種可用性的威脅等等的時候，快速調整模組化、API 的共享 SBOM，也就是公共程式的這些接頭，一開始的這些投資絕對是值得的，為什麼？不然每次碰到災變，你要韌性的時候，就會變成上百倍的代價，像有請過居隔證明就知道，那個是非常困難的，所以要臨時變成新的系統，如果當時的採購留了這些餘裕的話，就不會像之前這麼困難，我們就可以拿這些記憶猶新的例子，可以跟我們的共契跟工程會等等說我們有很多的好例子，因為「全民韌性」是新的價值，希望有初步回答到您的問題。