當然業界試了很多方法，像金融的創新沙盒、無人載具的創新沙盒等等，但是我們發現每一個創新應用都要這樣子訂定的話，還是比較花時間，不如我們用一整個部來當作沙盒，然後把本來可能監理的機關，像 NCC 的基礎建設放來我們這邊改個名字叫做「韌性建設」，也有促進的作用，像 5G 專網等等，但並不是完全裁判的角色，而是自己投入「促進」，且跟以前不同部會的朋友有第一手經驗的時候，我們比較容易看到新興的模式出現————我們的目標是讓大家有新的創新出現時，很快對齊我們政府共同的價值，然後增加這個溝通的頻寬、降低延遲、增廣連結，這個是部主要的價值。