因此,我們可以發現並不是只討論「我們要做哪一些事」,而是為了要做這一件事,必要維護設計的工作,到底還有哪一些?是透過這樣的方式去凝聚起來。這個產出,是我們現在所謂敏捷採購的時候,我們可以變成需求說明書的一部分,希望資訊廠商按照這一個系統來建置,而不是花了半年之後建置好,不好用還要打掉重練。