還有老闆的認知問題，這個也是都知道，這個是個人資源或者是公司資源，這個對我來講有點難切割。我原本在樂活的系統裡，我把 idea 都丟給他，會發現報告的人通常不是我，所以我的概念是，我要讓別人知道我們 team 是有其他人可以主導這件事。
還有老闆的認知問題，這個也是都知道，這個是個人資源或者是公司資源，這個對我來講有點難切割。我原本在樂活的系統裡，我把 idea 都丟給他，會發現報告的人通常不是我，所以我的概念是，我要讓別人知道我們 team 是有其他人可以主導這件事。