但是在臺灣,這個文化沒有這麼強烈,所以就會變成我們比較容易去想說這個在螢幕上要怎麼呈現等等,所以我要講的是,可能要轉型的目標,好比像 SDGs、永續、對下個世代更好等等,這一定是一樣的,但是一開始會挑的技術,可能就有一點不一樣,主要是轉型要建立在大家習慣的東西上,大家習慣的好比像健保卡,在日本就是要 My Number,但是習慣的程度差很多,所以 My Number 習慣的程度接近健保卡了,具體的做法,在日本才會覺得很有道理,在那個時候習慣的程度不一樣,所以很難說我們這邊做,日本就立刻拿去做,比較不容易。