對，兩週一次的模式。我們從2017年離開，18年正式成立，因為我們很focus在區塊鏈的題目，但是我們2019年的時候，我們就把整個範圍擴大，這樣的時間之內我們協助滿多產業來做迭代的轉型，比較久的例子是像數位辨識的例子，現在也不只了，以臺灣來講，像臺灣賓士分公司也就是他的數位策略執行的顧問團隊，如果再傳統一點的話，星光鋼鐵有個投資是在風電產業的產線，我們現在是在協助風電產業的產線。
對，兩週一次的模式。我們從2017年離開，18年正式成立，因為我們很focus在區塊鏈的題目，但是我們2019年的時候，我們就把整個範圍擴大，這樣的時間之內我們協助滿多產業來做迭代的轉型，比較久的例子是像數位辨識的例子，現在也不只了，以臺灣來講，像臺灣賓士分公司也就是他的數位策略執行的顧問團隊，如果再傳統一點的話，星光鋼鐵有個投資是在風電產業的產線，我們現在是在協助風電產業的產線。