對，十年是很常見的事。因為你想要加速，我真的瞭解，而且之前我在院裡也有聽到很多防災型都更、危老，或者是像剛剛所講的，其實社會住宅也是另外一個層面，很充分、很有正當性我瞭解，但是臺灣的特色只是如果一開始的信任基礎比較薄弱或者是負的話，其實很容易這邊一要加速，那邊就會很強烈要剎車踩到底的感覺，因為如果確保這步的談判不會完全沒損失，甚至只要有損失的風險，這個時候對他來講，剎車踩到底就是最好的方案，也就是平衡，雙方都不再公布更多的資訊，所以我覺得臺灣的特色是，有時欲速則不達，你花多一點時間把社會正當性的都解掉，可以看到建商其實充滿社會責任，把社會正當性高的都解掉，那時一般性的部分，說不定信任基礎就變高了，那個時候就變得比較好談。