我知道，但是還要講得出一個案例，就是2C端看到跟記得，你們的模式跟沛星不一樣，沛星從頭到尾不知道有這個字也沒有關係，是大家一起團購Pizza的時候，趕快下單就可以了，這個是冠軍，但是要打入你剛剛講的這種供應鏈的話，你的這個品牌本身還是要讓人記得，你要把自己的方法論想一下，如果你走沛星的話，其實是口耳相傳，只要把那幾家的業績做出來，寫一些經驗分析，就會找你，因為有競爭壓力，但是你這邊的方法論並不是找你之後，別的都不用做，而是找你之後，會幫他網狀再找一些人，你是組織者，並不是真正意義上的統包的角色，所以這個是你本身還是會需要有一個被記得的標竿案例。