出資、出材料、出人、出技術，這個沒有問題，但是進階的願意僱用選手來企業，也就是認養選手，這個是另外一個層次。像我舉楊婷諭國手為例，本身是產學專班的學生，一般我們分屬跟學校端、產業端，我們叫產學訓合作的專案，其實我們那組在討論實習的部分，其實有些並不是實習，本身是產學訓或者是雙軌計畫的專班在運作，事實上畢業之後又可以有一些收入，然後又取得學分、學位，同時符合企業用人需求這個是產學訓的精神。
出資、出材料、出人、出技術，這個沒有問題，但是進階的願意僱用選手來企業，也就是認養選手，這個是另外一個層次。像我舉楊婷諭國手為例，本身是產學專班的學生，一般我們分屬跟學校端、產業端，我們叫產學訓合作的專案，其實我們那組在討論實習的部分，其實有些並不是實習，本身是產學訓或者是雙軌計畫的專班在運作，事實上畢業之後又可以有一些收入，然後又取得學分、學位，同時符合企業用人需求這個是產學訓的精神。