但其實資科司並不是只有我們這個計畫，我們的計畫跑得很前面，雖然當時談智慧生活、科技導入，但是我們走的路線是要經營Living Lab、經營場域，後來資科司也有兩個計畫，晚我們跑兩年，也以這一個Living Lab的模式在推，所以現在目前資科司三個計畫在做類似的東西，大概涵蓋四分之一的大學。
但其實資科司並不是只有我們這個計畫，我們的計畫跑得很前面，雖然當時談智慧生活、科技導入，但是我們走的路線是要經營Living Lab、經營場域，後來資科司也有兩個計畫，晚我們跑兩年，也以這一個Living Lab的模式在推，所以現在目前資科司三個計畫在做類似的東西，大概涵蓋四分之一的大學。