第三，深化參與度的部分，像剛剛有提到桌專輪職，我們也討論說可能會有幾個問題：第一個是，目前的桌長輪職是去參加非你業務的協作議題，可能會對那個議題的業務內容不熟悉，但是如果我們參與的協作會議是自己業務單位相關的話，可能又會牽涉到立場不中立的問題。因此我們有討論到的解法是還是會先以參與其他單位的協作會議為主，因為我們會有桌長輪職表，我們排好之後，也可以挑選比如這個議題比較有興趣，或者是覺得這個議題可能是比較熟悉的，也可以用交換的方式來換那個輪職表。
第三，深化參與度的部分，像剛剛有提到桌專輪職，我們也討論說可能會有幾個問題：第一個是，目前的桌長輪職是去參加非你業務的協作議題，可能會對那個議題的業務內容不熟悉，但是如果我們參與的協作會議是自己業務單位相關的話，可能又會牽涉到立場不中立的問題。因此我們有討論到的解法是還是會先以參與其他單位的協作會議為主，因為我們會有桌長輪職表，我們排好之後，也可以挑選比如這個議題比較有興趣，或者是覺得這個議題可能是比較熟悉的，也可以用交換的方式來換那個輪職表。