第三，有關於深化參與度，有分兩個，一個是促進對話跟協作元素的敏感度，有提出一個解決方法是桌長輪職，我們認為是可行的，現在是以一個部會至少一年要擔任兩次，透過桌長輪職我們也覺得是一件很好的溝通方式，因為在協作會議可能有涉及不同的機關，可是桌長是可以擔任另外一個第三方公正的角度來替大家協調整個工作會議的順利，所以可以以部會為單位來進行輪職，我們認為是很棒的事情。
第三，有關於深化參與度，有分兩個，一個是促進對話跟協作元素的敏感度，有提出一個解決方法是桌長輪職，我們認為是可行的，現在是以一個部會至少一年要擔任兩次，透過桌長輪職我們也覺得是一件很好的溝通方式，因為在協作會議可能有涉及不同的機關，可是桌長是可以擔任另外一個第三方公正的角度來替大家協調整個工作會議的順利，所以可以以部會為單位來進行輪職，我們認為是很棒的事情。