第二個部分的問題，在內部推動的時候，要把握什麼原則為重點。剛剛講的是一般性的，就是任何大企業裡面，在導入數據分析跟AI的時候，大概就是要注意對內整合及對外應用，以台電來講的話，我會覺得台電自成一個生態系，台電的人才真的是非常多，您剛剛談到一個很好的，也就是光是跨部門之間去調用彼此的資料，其實這個水就已經很深了，已經需要花很多的力氣去理解每一個部門什麼，這個跟我們傳統上說一家公司裡面，可能只有一、兩個事業部門會產生大量的資料，其他的部分可能就比較是客服、研發什麼東西不一樣，台電任何一個部門都產生大量的資料，完全沒有哪一個部門是我沒有資料，不是這樣子。