所有的東西都要有擁有權，打造出揮霍性的消費文化。但是大部分的物品，我們只需要使用它。手機是最好的例子，每個人兩年買一支手機，但你只是需要使用手機。這是需求端的問題，我們基金會也和教育部在談論，如何從小教育使用權的概念。 第二個缺陷是供應端，為了滿足客戶對「擁有權」的慾望，業者不斷的生產，以千變萬化的行銷手段鼓勵客戶加速汰舊換新。當商業模式是賣產品的時候，最好要壞掉，沒有壞掉就沒有生意。甚至在設計產品時就採「計劃性汰舊」的設計思維，盡可能縮短產品壽命，鼓勵消費者買新的，造成我們常常在換手機。
所有的東西都要有擁有權，打造出揮霍性的消費文化。但是大部分的物品，我們只需要使用它。手機是最好的例子，每個人兩年買一支手機，但你只是需要使用手機。這是需求端的問題，我們基金會也和教育部在談論，如何從小教育使用權的概念。 第二個缺陷是供應端，為了滿足客戶對「擁有權」的慾望，業者不斷的生產，以千變萬化的行銷手段鼓勵客戶加速汰舊換新。當商業模式是賣產品的時候，最好要壞掉，沒有壞掉就沒有生意。甚至在設計產品時就採「計劃性汰舊」的設計思維，盡可能縮短產品壽命，鼓勵消費者買新的，造成我們常常在換手機。