其實在社會創新平台上，我們之前碰到的最大挑戰，就是每一個部會，剛剛有朋友反映在解決類似的問題，像城市的韌性，比如氣候變遷來了要如何對抗，不能對抗要怎麼適應，其實各部會都有在做，像海委會、漁業署、內政部都有在做，但是之前都沒有比較一致的編號方法，讓大家知道全臺灣在處理氣候變遷議題，不管是營利或者是非營利的所有組織有哪一些，也不是氣候變遷，臺灣做得很好的是循環經濟，但是如果是在那個行業裡面，像春池玻璃裡面、大愛感恩都很瞭解，其實經濟部也有做很多，不是只有環保署在做，常常不知道在做的彼此的事，因此我們碰到很大的挑戰是，公部門以前產官學研社會分別針對不同的組織形態，就會對應到不同的局處，然後對應到不同的部會，因此縱向溝通很順，要牽涉到橫向溝通，像經濟部正在促成的東西，食藥署就會下架——這個很常發生——或者是可能像勞動部在推的一些多元就業等等的方案，很需要經濟部來再加一些資源，但是經濟部完全不知道經濟部在做這些事，但是我們的橫向溝通都很困難，因為我們的每一個型態都只會跟組織部會溝通。