非常多場。到今天為止，應該是50場協作會議，我覺得就像剛剛所講的，像提案的時候，盡可能不要覺得會支持你的一定都是哪些人，而是先想一個訴求，是跟所有的人都可以起共鳴的，也就是主持協作會議時，討論最熱烈、而且最容易有效果的，是利害關係人甚至還沒有出生的，也就是我們如果是為下一代著想，這樣就可以達到有位前輩講過的「利到長遠便是義」，這是對孟子「義利之辨」的回應：短期看起來是利益，但是長期看來就是公益了。
非常多場。到今天為止，應該是50場協作會議，我覺得就像剛剛所講的，像提案的時候，盡可能不要覺得會支持你的一定都是哪些人，而是先想一個訴求，是跟所有的人都可以起共鳴的，也就是主持協作會議時，討論最熱烈、而且最容易有效果的，是利害關係人甚至還沒有出生的，也就是我們如果是為下一代著想，這樣就可以達到有位前輩講過的「利到長遠便是義」，這是對孟子「義利之辨」的回應：短期看起來是利益，但是長期看來就是公益了。