但是我們說在跟Uber談判的時候，我們只用跨所有組到達大部分人同意百分之八十以上的要點來當作我們的議程，所以我們給予他的拘束力是任何人想出一個說法，能夠說服對立狀態的這四群人，就當作跟Uber談判想法。因此過了三、四個禮拜提出比較平衡的見解，像安全很重要、推出多元化計程車方案、有合法的網招車、投保這一件事不能放掉、法律要改、不應該把公司趕出去、應該罰不法的行為，這一些就是共識，就是線上實際開諮詢會議的議程。
但是我們說在跟Uber談判的時候，我們只用跨所有組到達大部分人同意百分之八十以上的要點來當作我們的議程，所以我們給予他的拘束力是任何人想出一個說法，能夠說服對立狀態的這四群人，就當作跟Uber談判想法。因此過了三、四個禮拜提出比較平衡的見解，像安全很重要、推出多元化計程車方案、有合法的網招車、投保這一件事不能放掉、法律要改、不應該把公司趕出去、應該罰不法的行為，這一些就是共識，就是線上實際開諮詢會議的議程。