對，等於是一個可能性，等於大家腦力激蕩。這個過程中有什麼風險的話，都是由我來承受，所以他們基本上就是來這邊想到什麼就講方法，然後就提出來，最後要變成院的政策，像我們之前讓協會或者是基金會可以設立一個子公司，或者是我們讓勞動合作社能夠去適用不是勞基法，但是跟勞基法相當的政府採購標案規則，有很多的案例，大概都是在巡迴時聽到，然後我們再拿到兩個月一次的社創聯繫會議，大家討論出可行方案就變成新的政策，這個是快速解決部會間的價值爭議方法。
對，等於是一個可能性，等於大家腦力激蕩。這個過程中有什麼風險的話，都是由我來承受，所以他們基本上就是來這邊想到什麼就講方法，然後就提出來，最後要變成院的政策，像我們之前讓協會或者是基金會可以設立一個子公司，或者是我們讓勞動合作社能夠去適用不是勞基法，但是跟勞基法相當的政府採購標案規則，有很多的案例，大概都是在巡迴時聽到，然後我們再拿到兩個月一次的社創聯繫會議，大家討論出可行方案就變成新的政策，這個是快速解決部會間的價值爭議方法。