「亞洲·矽谷」它當時是有數字上的KPI，不過這一位網友既然都已經說比較空泛，想必是KPI都看過了，所以我就不背了。我現在的想法是，「亞洲·矽谷」對我來講，我們最重要連結矽谷的文化，不要那麼愛面子，比較願意承認是一個東西，創業失敗了，失敗不是可恥的，失敗這一件事在矽谷是非常常見的，我常常碰到一個創業家，可能失敗三、四次或六次，每一次會寫一個post-mortem，會寫為什麼失敗、原因是什麼，如果是CTO的話，我們踩到什麼技術上的地雷，以後大家就不要再踩了，這個是對整個生態圈是有幫助的，大家對於創業成功跟失敗都可以覺得有實質貢獻。