我先講心情面，大家跟部會相處，很容易遇到一個問題是，我們有做什麼計畫，一貫回應的方式，這個東西的確是需要信任的程度，才不會把我們當外部的人，把我們當內部的人來討論，青諮這樣的組織內嵌到整個院的體系當中，我們是一部分，對外部的回應是已經做了什麼，這個原因是我們拉到這個大會的層級來報告，他們不能不回應，所以相對回過頭來說，過程中那一些跟部會間細部的交流就會變得更重要，我自己也沒有那麼多的時間把這個事情做得那麼好，我覺得應該還有再加強的地方。
我先講心情面，大家跟部會相處，很容易遇到一個問題是，我們有做什麼計畫，一貫回應的方式，這個東西的確是需要信任的程度，才不會把我們當外部的人，把我們當內部的人來討論，青諮這樣的組織內嵌到整個院的體系當中，我們是一部分，對外部的回應是已經做了什麼，這個原因是我們拉到這個大會的層級來報告，他們不能不回應，所以相對回過頭來說，過程中那一些跟部會間細部的交流就會變得更重要，我自己也沒有那麼多的時間把這個事情做得那麼好，我覺得應該還有再加強的地方。