花最久的時間是中間,從背景資訊提供到最後的正式回應其實就是非常長的研擬期,在這一段期間我們部內其實開了很多會議,就是在思考各式各樣有可能解套的途徑,把不同的路徑花出來。在這一個階段我們內部開了三次高階主管主持的會議,每開了兩次的專家會議,我必須要說的是,這一個案子絕對不是部會直接操作的會議,因為這一個提案的訴求跟本部本來要執行的方向是一致的,所以對部、次長來說,他們投入了很多資源,包含他們自己主持很多次的會議,背後的原因是這樣。