各位先進好，我是委託單位，這是未來重要的方向，我從三個面向來講我今天的建議，這個研究的目標，希望做到的事情；我對目前架構的看法；第三個是我個人的建議或想像。
第一個部分，以前是公務部門蒐集，去執行；現在是我在蒐集的時候就需要先開始想利害關係人，跟以前的做法有轉變，必須要做，但是並不是都知道怎麼做，結果所有民眾不太了解我們，被名嘴把我的東西歪樓，但我又必須做溝通，那怎麼做。所以並不是希望鎖定特定平台，而是做政策前必須做溝通互動時，這個通則該是什麼；再做適地調整，應該是通則處理，並不應該是特別抓出來去做，應該是工作的一部分，這是觀念的轉變，如何很自然在日常工作中需要做的事情，這樣的話就不該是高階首長同意。其他國家有沒有發展到這樣的階段，可能企業也有，行政機關最好，感覺更貼近。
第二個部分，架構上，單向，哪些是Join哪些是vTaiwan這樣分不清楚，不見得只有這兩個，不是硬是切兩塊，寫死就不會推，但是資管處發文了，資訊單位發文就資訊單位做，有些議題不見得是這樣，我個人覺得要保留空間，架構上不清楚，建議怎麼有彈性。
第三個部分，說服對象不只是高階首長，由下而上、由上而下都可以有，由內到外、由外到內，民眾有發起空間，就會跨部會。個人想像是，執行到現在的發現，做有意義的諮詢不容易，因為絕大多數人都是情緒性的，但這不是他關注的，民眾不關心我的議題怎麼來參與？變成都只是特定團隊來談。我準備很多資料，不見得有耐心來看，大家給的關注太少，不被名嘴帶著走，丟出這個研究案，希望未來想做研究的團隊有可以參考的地方，減少學習的成本。